Блог

Учитывая тот факт, что у половины населения земли уже есть смартфоны, сейчас самое время разрабатывать мобильные приложения для бизнеса. Если вы хотите этого, но не знаете, как это сделать или с чего начать, мы рекомендуем изучить успешные мобильные приложения других компаний, посмотреть, как они разрабатываются и развиваются. Итак, давайте поговорим о парочке успешных приложений, о стратегиях, которые привели их к успеху, и о том, как вы можете применить эти стратегии к своему собственному приложению.

Как развивающейся и многофункциональной команде, нам нужна удобная система управления задачами, которая легко визуализирует то, над чем мы работаем, а также кто именно и когда над этим работает. Для этого мы используем специальные сервисы для управления проектами. У нас есть опыт работы с такими мощными инструментами, как Jira, Trello и Asana. И они отлично справляются со своими задачами. Но недавно мы узнали от одного коллеги по цеху о новой платформе для управления продуктами и проектами Hygger.io и подумали, а почему бы нам не протестировать этот сервис, ведь предела совершенству нет, и, возможно, он поможет нам сделать процесс разработки еще более прозрачным.

Разработка приложения позволяет получить дополнительный доход, конкурентные преимущества и повысить уровень взаимодействия с клиентами. Однако далеко не каждое приложение способно дать вам эти преимущества - чтобы достичь успеха, вы должны заранее разработать правильную стратегию продвижения и монетизации своего продукта, в противном случае ваши усилия в процессе создания приложения будут неэффективными. Понять, с чего вам нужно начать и что нужно сделать, чтобы разработать успешное приложение, вы сможете, ответив на следующие 4 вопроса.

Каждый владелец бизнеса сталкивается с таким вопросом после запуска собственного мобильного приложения. И, к сожалению, многие из них не задумываются о том, что работа над приложением должна продолжаться и после его запуска. В этой статье мы попытаемся ответить на вопрос «Что нужно делать после запуска приложения?», выделив, исходя из опыта, некоторые задачи, которые, скорее всего, появятся.

Наверняка вы слышали о Project-менеджерах. Кто это? Самое простое и очевидное определение - специалисты, которые отвечают за успешное выполнение проекта. Именно эти сотрудники - главное связующее звено между заказчиком и специалистами компании. Одна из основ создания успешного IT-проекта - профессионализм Project-менеджера. Мы стремимся, чтобы наши специалисты постоянно развивались и совершенствовались в своей сфере. В этот раз наши менеджеры учились управлять проектами под руководством замечательного коуча Алены Волчек в рамках тренинга BitrixLab.